A Propos de Nous

Environnemental, Social et Gouvernemental (ESG)

Nous suivons une philosophie simple dans nos pratiques commerciales “Tout ce que nous faisons doit apporter de la valeur ajoutée à la communauté dans laquelle nous vivons.” En tant que membre de la communauté mondiale, nous nous conformons aux meilleures pratiques environnementales internationales pour chaque transaction que nous supportons. Nos politiques s’assurent que nos transactions ne nuisent pas aux personnes ou à l’environnement. Nous sélectionnons et excluons également tout projet qui recourt au travail des enfants, qui encourage le blanchiment d’argent ou les pratiques de corruption.

ATIDI exige au minimum que les entreprises financées bénéficiant de ses produits d’assurance se conforment aux lois et réglementations en matière d’environnement et de sécurité dans le pays où elles exercent leurs activités. Ceci inclut le respect des traités internationaux tels que les normes internationales du travail, les conventions internationales sur les droits de l’homme et l’environnement.

ATIDI explore activement les moyens pour d’optimiser les impacts Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) afin de soutenir efficacement les pays membres africains. Nous nous concentrons également sur nos propres procédures internes et notre portefeuille de projets tout en nous efforçant d’atteindre la parité entre hommes et femmes à tous les niveaux de l’organisation tout en adoptant et des pratiques commerciales respectueuses de l’environnement.

Le cadre de gestion des risques ESG d’ATIDI comprend une politique ESG et des procédures pour une diligence raisonnable en matière environnementale et sociale des clients qui souhaitent souscrire une assurance. Il infuse les Normes de Performance de l’IFC et d’autres normes pertinentes des principales institutions financières. ATIDI a élaboré des outils de sélection et de catégorisation des projets/ entreprises ainsi que le reporting et de suivi.

Le processus de Gestion des Risques ESG d’ATIDI comprend les étapes suivantes:

1) Sélection:

Dans un premier temps, ATIDI entreprend une évaluation documentaire initiale qui vise à déterminer la pertinence environnementale, sociale et de gouvernance des projets. Les informations suivantes doivent être vérifiées :

  • Conformité aux critères d’éligibilité et à la liste d’exclusion d’ATIDI
  • Principaux risques et opportunités de l’ESG
  • Normes de performance de l’IFC susceptibles d’être applicable à la transaction

2) Classification:

Tous les projets sont classifiés selon la pertinence de leur impact E&S potentiellement négatif. Selon le profil de risque E&S, les catégories suivantes seront appliquées :

  • Catégorie A (transactions à haut risque E&S),
  • Catégorie B (transactions à risque moyen E&S),
  • Catégorie C (transactions à risque E&S faible ou nul).

3) Diligence Raisonnable:

Toutes les transactions éligibles seront soumises à un processus de diligence raisonnable E&S conformément aux normes de performance de la SFI et aux autres exigences applicables. L’étendue du processus de diligence raisonnable E&S dépendra de la catégorie de risque E&S. L’évaluation E&S comprend, en vertu de la catégorie A, B ou C, un examen documentaire, des visites de site, le cas échéant, et une évaluation du processus d’engagement des parties prenantes. L’évaluation est effectuée par des consultants environnementaux et sociaux indépendants (IESC) tiers engagés par ATIDI ou les clients.

4) Décision et suivi:

Si ATIDI décide d’approuver une transaction, un accord sera formalisé pour répondre aux exigences ESG applicables, y compris un Plan de Gestion E&S (PGES), le cas échéant. L’entreprise examinera régulièrement les progrès réalisés en ce qui concerne la mise en œuvre du PGES de la transaction tout au long de la durée de la transaction. En cas de besoin, un représentant d’ATIDI devra se rendre sur le site selon un calendrier convenu pour surveiller la mise en œuvre du PGES. Les résultats du suivi et tout nouveau problème E&S identifié seront documentés et l’entreprise veillera à ce que des mesures correctives soient mises en œuvre.

La composante environnementale englobe l’impact d’une organisation sur la planète de manière positive ou négative et les conséquences qui en découlent pour les êtres vivants.

5) La Politique

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FAQ

La composante environnementale englobe l’impact d’une organisation sur la planète de manière positive ou négative et les conséquences qui en découlent pour les êtres vivants.

Les aspects environnementaux comprennent :
  • Les pratiques de recyclage et d’élimination sécuritaire des déchets ;
  • Les enjeux liés au changement climatique, les émissions de gaz à effet de serre (GES) et l’empreinte du carbone ;
  • L’efficacité énergétique et l’utilisation des énergies renouvelables, y compris l’éolienne et le solaire ;
  • L’utilisation des ressources et l’épuisement des ressources ;
  •  Les problèmes liés à l’eau, l’utilisation, la conservation, la surpêche et la pollution ;
  • Les produits écologiques, les technologies et les infrastructures.

Les aspects sociaux comprennent :

La composante sociale comprend des éléments liés aux personnes. Elle couvre un éventail extrêmement large de problèmes potentiels concernant les relations des entreprises, notamment :

  • Les conditions de travail des employés, y compris celles liées au traitement, au paiement équitable et aux avantages ;
  • Les politiques de la santé et de la sécurité des employés, y compris celles liées à la prévention et à la gestion du harcèlement moral et sexuel ;
  •  La gestion des doléances et des conflits et la justice sociale ;
  •  L’engagement des employés et la rotation du personnel ;
  • La diversité et l’inclusion dans l’embauche et l’attribution d’opportunités d’avancement, de formation et d’augmentation salariale ;
  • La gestion des communautés locales, des minorités sociales et des autres parties prenantes

Les aspects de la gouvernance:

La composante de gouvernance concerne le système interne de pratiques, de contrôles et de procédures qu’une organisation adopte pour se gouverner, prendre des décisions éclairées, se conformer aux lois et répondre aux besoins des parties prenantes externes. La gouvernance traite de questions telles que :

  • La rémunération, les primes et les avantages des dirigeants, y compris si les dirigeants reçoivent des récompenses importantes lorsqu’ils quittent l’organisation ;
  • La diversité et l’indépendance du conseil d’administration et de l’équipe de direction ;
  • Le potentiel de conflits d’intérêts pour le conseil d’administration et l’équipe de direction ;
  • La corruption et la subornation ;
  •  La stratégie fiscale, la transparence financière et comptable ;
  • La transparence dans la communication avec les actionnaires ;
  • La confidentialité des données et divulgation d’informations ;
  • La satisfaction des employés, des actionnaires et des clients ;
  • Les dons et le lobbying politique.